勵友點滴

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青少年就業四個觀點,讓改變持續發生│青少年就業

文/督導 周佩潔
在多年的少年就業服務中,勵友一直在問,到底怎麼樣的少年就業服務叫作成功?
是讓少年穩定在職場中工作?
還是讓他們獲得帶得走的能力?
亦或是在未來變動中的世界裡生存下來?
整理勵友就業服務的歷史中發現,勵友服務經歷了幾次觀點的轉移,也正是這些調整,讓少年就業服務的改變,持續發生。
 

觀點1 從就業「率」到就業「力」

勵友於2000年開始承接少年服務中心後,便發現弱勢少年就業的景況較一般少年更為窘迫,許多少年急需工作的經濟支持來維持生活的穩定,而穩定就業更是此際就業服務的主要目標。

然而,在經歷多年的實務經驗中,我們漸漸發現只用少年在職場內穩定工作多久,這個單一指標來判斷服務是否有效,已經越來越不足夠,我們服務的少年終究會回到他們生活的社區環境中,讓他們習得帶得走的關鍵能力變成關注的重點。

而這些就業能力的養成往往跟是否有充足的訓練有關,不管是跟專業有關的硬實力(比如繪畫能力、程式水平、外語實力),或是每種職業或多或少都會用到的軟實力(比如溝通表達、人際互動),都是少年就業服務中需要協助少年去積累的能力,我們相信每個人都有其貧乏之處,而那就是神要停留的地方,也正是服務需要著力之處。
 

觀點2 從分治到合作,點線面地促進改變的生成

記得有一次在跟同工對話時,無意間說出:「我們很小,所以我們需要合作。」是的,在做少年就業服務的歷程中,我們發現合作真的很重要。

此處的合作意指兩個面向,第一個面向是勵友內各個從事少年就業服務的單位需要合作,協力整理出勵友少年就業服務模式,另外一個面向則是和所有少年就業服務的利害關係人需要合作,透過交流對話,讓少年就業服務體系發揮一加一大於二的效果。

對內實務集結
據此,我們成立就業小組進行實務連結,透過資源手冊和教戰手冊的撰寫來進行專業知識的集結,讓多年的實務知識可以形成服務體系,透過更有系統的服務策略,協助少年和工作者找到前進的方向!

對外知識推廣
少年的就業服務不是短跑,而是一場「馬拉松賽程」。賽程中的參與者除了少年本身,也包含所有相關的公私部門及民間協力單位。透過2010年的少年就業陪與培實務論壇、2021年的弱勢少年就業地圖研討會和2022年台灣社會福利協會論文的發表,讓所有對於少年就業有興趣的公私部門的關係人都能經由交流對話,讓服務更加進化。 
 

觀點3 從生存到探索,從問題到發展

在一般人的生活經驗中,15-20歲正是瘋狂學習、玩耍、交友的時節,但是勵友服務的少年,常常在此際面臨家長失業、入獄或是缺席的景況,工作就業是立即需要面對的生存議題,雖說每一個人終歸都會面臨工作的議題,但是,在服務的過程,我們發現他們太快被制約、太快屈服在規則之下,放棄無限可能的生命資本,勵友中心每年會在暑假辦理職涯探索成長營,提供不同職種(烘焙業、音響燈光、影視剪輯、木工、室內裝修、旅宿業),讓青少年可以選擇想探索的職種。在實際操作與達人分享中,了解基礎操作技能、職業型態、不同工作領域的內容樣貌、未來升學管道的資訊,更在最後一天的「成果展」,分享所學以及成果、產品。也正是這樣的發現讓我們相信,我們需要一邊協助他們洞察生存的本質,一邊開啟他們在職涯探索上的眼光。

以往在服務少年時,我們總帶著解決問題的角度,如果少年不知道如何撰寫履歷,我們就協助他們撰寫,如果不知道如何找工作就帶他們上人力銀行去找職缺,但是一次兩次,少年是否僅習得被動接受服務,還是,可以主動透過學習、操作發展出求職的因應能力,這也是我們一邊服務一邊在觀察調整的部分。

勵友認為職場是一個很現實的場域,挫折雖是平常,但相信帶給少年的收穫也不會少,有時,我們會覺得工作其實是一個不錯的成年禮,以往我會去預測這個少年可以在這個工作待多久,但現在我更期待看到他們在工作場域中又收獲了什麼新的技能,新的發展,我發現當我們把目光從問題轉向發展,我們會對少年有更大的容量、更少的擔心,當我們拉高自己的格局,才更有機會去欣賞少年在工作職場上漂亮的轉身或場面的調度,而這種相信正是我們期待他們可以在工作中獲得的能力,不是嗎?
 

觀點4 積極因應工作世界的劇烈變化

在服務少年的過程中,我們會讓他們嘗試著去描繪腦海中的未來世界是什麼模樣?希望他們在碰觸世界之前,先端詳自己,在為自己畫一張生命藍圖前,體會到工作不只是人與人之間財富流動的工具,也是幸福的指數、自由的代價。就業就是一種生命分配的藝術,在這個比速度、比頻寬的高度競爭的時代,更需要帶他們開啟另一扇的窗。

一直以來,我們對工作世界有很多誤解,認為現在的工作、產業、職種應該不會消失。在期待一切都長長久久、不會改變之際,其實,許多事物早已漸漸發生改變的跡象…之前和少年服務中心主任對話,她說,現在的少年在會談室、社區以及線上的樣貌都不一樣,少年如此,產業環境更是如此,當整個世界開始發生劇烈變化,趕緊調整或調轉步伐跟上下一個時代的準則,會是更為有效和積極的作法。

我們一直相信工作是一種能力和產業混血的過程,每從事一份工作就換一次血,雖然無法改變原生的狀態,但藉由工作如此大量而快速的交換,讓少年的生命發生質變,如何把握改變的關鍵時刻,讓勵友中心真正成為少年職涯就業的好朋友,也變成刻不容緩的課題。
 

時間排序

過去的歷程

現況的發展

未來的挑戰

時間年份

2000-2008

2009-2020

2021-

策略目標

從小規模做起

設定長遠目標

持續追求影響力

服務重點

追求穩定就業

1. 就業服務進行整合

2. 開始以發展的眼光看待就業服務

1. 整理職涯就業模式

2. 發展職涯就業線上平台

重要事件

  1. 成立北區少年服務中心,開始關心弱勢少年就業議題。
  2. 承接新北市性交易(現名性剝削)緊短安置中心,專注安置少年的工作價值。
  1. 開始承接勞動部計畫。
  2. 逆風少年大步走計畫。
  3. 好young少年創意基地成立,確認少年就業服務方針。
  4. 成立就業小組,整理勵友就業服務模式。
  1. 加大公私部門職涯就業社群的聯結。
  2. 嘗試發展職涯就業線上資訊或平台。
 

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